『内部管理系列一』业财融合助力企业可持续性发展

深圳市肇庆志创创新科技股份有限公司（以下简称“公司“）于2018年下半年开始涉足新一代信息技术领域，，，，至2019年8月，，
，，公司调整组织架构，，，正式成立信息事业部，，，，全面开启了以总部为核心、、汽车和信息事业部为抓手的集团化管理。。为了更好地支持各业务板块健康快速发展，，公司财务部积极推进财务改革
，，深入业务
，，加强业财融合，，
，重视预算管理，，，，合理地把控业务合规性要求，，，，支持业务发展，，，，提高公司管理水平
，，，，以促进企业可持续性发展。。
。。财务审计工作主要从以下方面开展：

1、、
、、建立总部财务中心、、、事业部财务管理机制

总部建立财务中心，
，，，主要职责是拟定财务部整体工作规划、、、主要财务管理制度制定和修订，，日常财务工作安排和督导，，，，财务团队文化建设
，，
，建立团结、、
、
、专业、
、执行力强和弹性发展的财务团队。。。。

各事业部建立独立的财务团队，，实行事业部财务管理负责制，，事业部财务负责人实行事业部和财务中心双重领导的管理机制。。
。。

2、
、、、重视预算管理，
，将预算管理与公司绩效考核有机结合，，，
，提高公司管理水平

财务中心主导公司年度预算整体方案编制，，，其他业务部门参与，
，财务中心根据董事会发展战略规划，，，拟定年度整体预算目标和预算管理方法，
，，与事业部积极沟通，，明确各事业部的具体目标，，，并将具体财务指标供人力资源部作为绩效考核参考使用。。。

       及时跟进预算进度，，，按月完成经营分析汇报，，，，提供财务管理意见，，根据需要调整预算目标，，年末分析评估各事业部预算完成情况。。。

3、、逐渐深入业务，
，，，参与合同管理

重视新业务立项管理，
，复核立项资料，
，，，明确业务模式和业务流程
，，，把控业务的内控风险点并提出相应的管理要求、、、、明确核算方法，，，协助业务团队逐步建立业务管理制度，，
，提高业务管理效率和水平。。
。

财务人员参与合同审核流程，
，
，
，并对业务合同进行实质性复核，，与公司内控管理要求和核算规范性要求一致。。。
。

4、、
、、重视财务分析，，，持续优化内控制度

逐步发挥财务中心财务分析价值，，，，定期进行财务报告分析，，，及时发现问题、、提出问题和改进建议。。

同时，，结合公司发展需求，，，，梳理公司内控管理制度
，，优化公司业务流程，，，重视关键控制点，，，加强公司合规性管理，
，，提高公司管理水平。。

5、、、、了解、、、、理解公司战略规划，，，，参与公司重大投资

财务人员需了解
、、、、理解公司战略规划
，，持续优化调整财务管理体系，
，保证财务团队管理弹性，，，
，以适应公司未来发展要求。。
。。

财务人员参与公司重大投资决策，，，了解行业基本情况，，
，，并对关键财务指标进行分析说明
，
，，供公司管理决策参考
。。
。