『内部管理系列三』转型期下的综合性行政事务管理

自2018年起，，
，公司积极向双主业方向延伸发展，，，四年间，，通过高度专注行业发展趋势
，
，，，采取积极拓展的战略，
，充分发挥自身的优势和资源
，，逐步实现新一代信息技术业、
、汽车制造业双主业目标
。。

为顺应公司转型发展，，综合管理部作为保障企业有序经营的后勤部门之一，，，根据公司发展趋势，，，面对新的管理需求，，同步调整部门的管理策略。。。
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一、、、  升级部门管理职能，，，模块化运行辅助管理

结合公司双主业业务模式，，将原“办公室”升级为“综合管理部”；按照“全覆盖统筹管理”的原则
，，对部门职能体系进行重新搭建，，形成行政
、、后勤、、运营、、
、其他分支机构、、单位服务五大管理模块。。。
。

根据上述管理模块，，
，
，更新规划部门人员架构，，，拆分各模块工作，，因人制宜，，合理分工；通过进一步细化内部基础分工与优化内部管理机制
，，，，促进工作运转有序与效能提升，
，，让繁杂的事务井然有序，，，，从而达到辅助管理的目的。。
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二、、、、  梳理内部管理体系，，标准化管理系统赋能管理

依循“职能赋能业务”的部门管理方针，，，围绕业务与内部事务管理两方面，，，定期组织内部管理会议与重新规划
、、梳理日常管理作业制度及流程
，，，
，统一搭建办公管理系统。
。。

通过定期的沟通机制与电子化平台的双组合管理，，实现职能端与业务端的工作互通，，，，筑牢了后勤管理与业务管理的共同基础，，推动了内部管理程序标准化、、
、、规范化建设
，，，，拉紧了职能部门与业务部门的共同纽带
，，实现内部办事协作效率的提高，，，从而达到赋能管理的目标。
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三、、  发挥品牌理念核心作用，，
，，引领企业文化夯实管理

发挥行政部门文化建设作用，，
，通过“品牌理念+文化活动”方式
，，将公司价值观、、
、、愿景
、、战略相融合，，，融入日常管理和员工管理，
，，打造公司全新品牌形象和文化价值体系。
。

透过可视化体系、、、、文化活动将品牌与文化两者有机结合，，，
，渗透于管理的各个环节和全过程。
。激发文化辐射导向，，，引领企业文化落地，
，，促使公司产生强大的凝聚力和推动力
，，固本强基、、夯实管理基础
，，推动高质量发展
。。

       综合管理部作为保障公司日常运营的部门，，，将继续发挥管理层面的辅助作用，
，，，协调层面的平衡作用，
，
，发展层面的服务作用，
，推动公司发展。。
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